1
产业组织合作分析

总的来说,投资银行可分为前台业务和中间后台支持业务两大部分:前台业务收入来自于投行,而中后台业务则更具辅助功能。
但这并不意味着后台没有前台部门的重要性。后台部门的存在对投行整体业务的影响非常大,在当今严格的监管环境下,这一点尤其重要。经济危机过后,各国监管部门对金融机构的控制愈加严格,如果没有投行内部法律合规部门时时刻刻的监督,前台业务部门很容易出现违反法规的情况。对个人而言,不遵守法规规定可能导致失业;对企业而言,遵守问题可能导致巨额罚款,如伦敦鲸鱼、LIBOR事件等,而数家投行已经为遵守法律法规而缴纳了上亿美元的罚款。
同时,IT为前台业务部门远程办公、企业信息安全、交易系统设计等提供了有力的保障和支持。
此外,人事部、财务部、财务部等部门对投行正常、高效运作起着关键作用。
投资银行的组织合作模式主要有以下几种:
(一)总部集中模式。
特征:投行人员较少,主要集中在总部,人员之间不存在地域、行业、职能分工;
好处:便于总部领导集中安排员工,方便控制业务风险;
不利因素:分工不清;不利于收集区域信息,不利于处理总部所在地以外的地方政府的关系;面对各行业客户的各种服务,一般的银行员工很难胜任;环境适应性差。这种模式因其弊端比较明显,主要适用于小投行或者处于发展初期的投行,目前只有少数在采用。
㈡地域分工模式。
特征:投行业务部设在不同地区,各地的投行业务部在行政上隶属于投行总部或地区业务总部,在业务上接受投行总部的规划和指导,但都在分工的范围内从事业务。这种分工方式目前在国内运用最为广泛。
好处:有利于与地方政府建立良好关系,便于在各地收集业务资料;与现行监管制度相适应;地理集中,旅行费用相对较低;工作人员集中,易于管理;以及在区域内决策迅速。
不利因素:因本辖区内各行业的客户均需提供各类投行业务,对人员的要求也相当高,各地区的服务质量不可避免地存在参差不齐的现象;各地的人员配备数量与各地业务总量并不完全匹配,"僧少粥多"和"僧少粥多"同时出现,增加了协调难度,不利于总部控制业务风险。
㈢产业分工模式。
特点:在不同的行业中,设立投行的二级部门或项目小组,每个行业部门(集团)为所服务的行业客户提供一切服务;
优势:能够更好地满足各行业客户对专业、高科技服务的要求,有利于和客户建立长期稳定的合作关系,方便行业信息搜集及行业状况的了解;挖掘高质量的资源;易于在特定行业形成竞争优势,从而创造品牌价值;有助于培养投行专业人才;
不利因素:由于国民经济行业较多,一般要配备较多的人员;要求投行人员通晓全部投行业务,对人员素质要求比较高,培训费用较高;地域重叠,旅行费用高,不利于与各地政府建立良好关系。
(四)业务分工模式。
特征:根据投资银行的业务类型,设置不同的业务部门。例如,有些部门专司发行新股,有些部门专司配股或增发,有些部门专司并购重组,有些部门财务顾问,有些部门专司金融创新品种设计开发;
优势:形成专业化分工,能为各自业务领域提供高水平的服务,有助于培养投行业务人才;
不利因素:地区重合,旅行费用高;企业需求不同,投资银行协调困难;不利于与企业建立长期合作关系,也不利于与当地政府建立良好的合作关系。
(五)职能分工模式。
一项完整的证券发行上市过程,要通过争取客户,设计发行方案,制作各种材料,向投资者推销等工作环节,若按这些工作环节分工,就能形成功能分工模式。
特征:按投资银行的业务环节设置部门。例如,建立客房部,负责运营,争取各种项目;成立运营部门,专门负责融资方案设计、财务工具设计和各种文件编制;成立销售部(市场部)专门负责销售金融工具;
好处:有利于投行保持项目的稳定,有助于发挥专长投行人员的优势;
不利因素:地区重叠,人力成本较高;每个业务环节都分开,很容易形成分工脱节的现象,部门间难以协调;如果利益分配不合理,极易导致各部门互相推诿、推诿。
(六)复合模式。
上述各种模式也并非相互对立,可以一种模式为主,在局部采用另一种方式作为补充,从而衍生了许多组合模式。


汇高软件专业提供工程项目管理系统、建筑工程管理软件、合同管理系统、项目成本管理系统、工程档案管理系统、项目进度管理软件、装修公司管理软件等各类工程管理软件。
如需采购工程管理系统,欢迎联系汇高软件:gc.hg086.com
Copyright © 2009-2021 成都汇高软件有限公司 All rights reserved  备案号:蜀ICP备13023859号-3

免  费
咨  询
×

汇高产品免费试用

填写免费试用表单,我们将安排专人在24小时内和您联系!
姓名 *
公司
手机 *
职位