管理信息入口。
在协作管理平台上，信息门户管理层主要包括对个人、部门、单位和业务中的各种信息及通知通知、新闻、资讯、报表等栏目进行信息展示，同时还可通过门户技术，将各个业务系统所发布的信息有选择性地呈现给具体群体。与此同时，通过建立信息门户，可以有效地整合企业现有的信息资源和应用系统(例如：客户管理系统、项目管理系统、报表分析系统)，以改善信息接入，优化应用结构，丰富应用内容，提高使用效率。
流程管理
采用表格+流程，实现各类审批流程的电子、模板化，规范员工的日常工作行为，为企业提供一个可管理、可控、透明度直观，权责明确的管理模式，将管理规定固化为流程模板，以流程形式便于领导异地审批、监督与追溯，以便实现企业管理系统真正落地的效果。
协同工作
在自由流程形式下，进行内部协同工作处理。完成日常工作安排、工作汇报、合作讨论、资料传递、即时交流等工作内容的沟通与合作处理。能够跨空间、时间、地域、部门、项目团队进行快速沟通，对各种沟通信息执行留痕，提高执行效率。
移动办公
无需时间空间的限制，随时随地快速办公，通过移动设备对工作进行快速处理，从而实现异地工作的及时性和安全性。可通过移动终端进行流程申报(支持现场照相、语音、文件等上传)、流程审批、协同事务建立处理、文档、新闻、报表、通讯录等内部信息查看等功能。
文档管理
实施知识文件(合同文本、规章制度、市场活动计划等)、工艺知识(产品设计批准、项目审批信息等)的归集、整理、分类、授权，通过共享、转发、借阅等方法，实现知识文档的再利用。它提供了包含模糊查询和分类查询两个方面的综合查询功能，提供多种查询方式；支持读取、下载、打印、编辑等功能。
文化建设
文化建设是单位内部公开信息发布的平台，是企业员工之间交流和沟通的平台。例如，企业要发布新闻、调查、员工回应调查、员工开展讨论或创造活动等。这类新闻、公告、讨论、大秀、调查等构成了协作管理系统的文化构建。
机构绩效管理。
以人为本，提供两大度量工具，检测组织的行为绩效与过程绩效，管人与管事两手抓。并且把测量结果的体系化反馈给经理、职能人员、个人。经理、个人可对其进行跟踪和管理，分析其与驱动力因素的关系，从源头上改善，从而提高组织的执行力。
另外，致远还提供了“业务生成器”工具，代码前台化搭建简单的管理应用，完成企业的整体封装和整体管理。这一部分可以根据企业的需求定制，进行产品化的工具搭建。包括已封装在此场景中的业务应用，但不限于：
筹集资金管理。
资金管理包括资金立项管理、基金产品设计管理(包括：定募集形式，定有限合伙，定基金结构图，定托管机构，定基金系列文件、定募集账户、定托管账户、定平台公司、定基金要素、定机构等)，基金产品说明书，资金投资委员会审核等相关内容的管理，具有部门联合战略决策特征，共同形成统一战略，迅速响应并实施基金产品管理计划。
资金营运管理。
募资管理包括产品设置管理、出资人库信息管理、募集管理、客户管理等核心模块，进行协同管理。
投资经营管理。
包含了IPO、PE、财务顾问项目从项目预评审、立项、内核、投决策、项目执行、投后跟踪等全生命周期管理。从开始到结束的流程管理，将使投资业务循环不会脱节和遗漏。强有力的数据查询统计和报表生成，使企业管理者可以随时了解投资项目的情况，让企业运营决策层了解项目进度，从而作出适合企业发展的措施。
人事管理。
借助协作管理平台，可以实现围绕员工档案的信息流动，实现对企业员工生命周期的管理。一开始，人力资源就成了每个员工对企业进行沟通的通道，企业的战略目标、经营策略的下达分解和对标考核都为员工提供了发展的导航。职业技能培养、企业文化感染、个人价值实现与员工职业生涯相伴、转录、培训经验、考核记录、异动调整，薪金审批等也是多次与人力资源公司合作的结果，使得协作人事管理成为支持企业发展和实现企业战略的动力。
办公室行政管理。
行政性办公室管理是以总经理为最高领导，由行政副总分工负责，由专门的行政部门组织实施、运作，其触角深入到企业各部门、各部门的方方面面，形成一个完整的系统或网络。其作用是承担企业的全面行政管理工作，推动和保障了企业的融资、投资等几项主要业务顺利、有效地进行并保证了彼此间的协调。
财政支出管理。
财政支出管理，可以实现各种支付及费用管理，报销审批，旅行、日常开支、部门费用、工程费用、超时费用、会议费用、会务费用、会务费用等各种预先申请和事后报销、费用汇总、报销情况查询等应用。投资银行财务管理主要包括支付管理、费用管理、工资审核、付款管理等。