在以上各个发展阶段，对投行逐步建立的信息系统进行了分析，可以看出：
以上几个系统模块基本上都是按照功能划分设计的，在实际应用中，其模块边界并不完全相同，各个投行在具体系统设计上存在差异，但在基本思路上与上述模块划分是一致的。
数据在各个模块之间通过数据接口进行传递，共同组成一个完整的管理信息系统。在这些问题中，金融信息系统是投行管理信息系统的中心，会计核算系统是其信息生成的基础，财务分析系统是其信息生成的核心。企业经营管理系统提供了经营控制功能，形成了收入及支出与财务系统直接接口，是财务系统现金流量的主要来源。
虽然以上各模块在形式上组成了比较完整的管理信息系统，但是从功能上看，它们基本属于较初级的信息处理方式，具有如下特征：
(1)数据承载自动化，处理结构化数据，大多数表层信息提取，少量深度信息提取，机械过滤信息，信息传输等任务，但业务覆盖面不够全面；
(2)半结构化数据在人工干预下以半自动方式进行，深层次信息挖掘等工作受到限制，任务领域不够深入；
(3)在机器的协助下，人工完成数据采集、非结构化数据处理、主干信息挖掘、动态信息过滤：信息重组等任务，但机器辅助不够友好，人力机关系统不够紧密。
从这些特点可以看出，现行的投资银行MIS能够较好地解决结构良性、对半结构化问题需要人工介入，将其分解为不同的结构性问题(有时也是类似的结构性问题)，然后由机器来解决，对非结构化问题，只有人工才能解决，在这种情况下，是否有友好的机器辅助，对问题解决的质量与效率都具有决定性的影响。
这样，就形成了投资银行在MIS基础上，特别是基于组织行为学研究开发的协同管理平台的需求导向。以协作管理平台为基础，形成前后平台一体化、开放式的信息平台，彻底消除信息孤岛，实现业务数据、财务信息、历史数据的共享；实现战略决策、业务运作和强有力支持。
比如，金融系统、客户管理、资金管理、费用报销等系统，往往以成果管理和计算为主要职能来提供和使用，而往往忽视了过程控制和全面应用易用方面的考虑。
如单一财务制度解决了财务会计问题，但没有解决面向企业经营的财务管理等流程控制问题(费控、财务预算提前介入等)。
举例来说，在投行项目中，随时把握好投资、融资等过程的动态掌握非常重要。充分掌握项目计划、融资、投资流程、资金支出及回款等情况，为领导提供决策依据，减少项目风险和成本。
此外，从项目维度来看，投资银行企业项目管理涉及到的机构和人员众多.一般有资产管理部、研究所、战略部门、RC、法律法规、基金管理、人力资源、财务、市场营销等部门；很多过程形式都需要精确的流转审批处理，大量的事务需要跨部门沟通，大量的信息需要分析处理，然而，常规的信息传递不及时，且容易出现错误，是影响最终决策的重要因素。依赖于多种系统有效数据和待处理项目的信息化管理，不仅能准确、及时地传递信息，而且便于各部门之间的问卷调查、沟通协调.降低了企业项目管理的风险。