建筑劳务企业的经营方式大致分为包清工、扩大的劳务分包（包工包料）和劳 务派遣3种。

（―）包清工

这种方式就是以定额工日为依据，对劳务作业按工种进行分包。按劳务分包的 规模可分为两种情况：

一是以班组为单位按工种分包劳务作业。这种方式主要适用于总承包企业成立 的带有自营性质的劳务企业以及工种单一的劳务企业或作业队。

二是劳务企业对部分工种乃至全部劳务作业进行分包。由于施工总承包企业一 般希望由一家劳务企业承担劳务作业，以减少多个劳务队伍进场、组织和协调各工 种作业的负担，因此这种方式较为普遍。它要求劳务企业具有一定的施工管理能力 和技术管理人员，较强的工种协调能力和工种齐全配套的作业队伍。

（二） 扩大的劳务分包

这种方式以包工包料为主要特征。

普遍采用的是包人工、辅助材料，主要材料实行定额消耗控制的方式。它要求 劳务企业具有一定的经济实力和较强的施工管理能力以及技术、管理人员队伍，从 事除主要材料、大型机械设备以外，整体工程的“扩大劳务分包”。“扩大的劳务 分包”方式带有明显的主体工程分包的特征，也有可能成为工程转包的载体，因此 一些地区禁止这种劳务分包形式。 '

（三） 向承包企业派遣务工人员

这种方式不具有劳务分包的性质，劳务派遣企业也不承担相应的施工作业责 任，只是向用工单位派出零散务工人员或工人班组，派遣人员完全由用人单位管 理，支付工资和保险；劳务派遣企业负责招聘人员、签订劳动合同，依靠收取管理 费用经营。有些总承包企业成立的、带有劳务管理机构性质的劳务企业也采取这种 方式向其项目经理部选派劳务作业人员。