以公司业务为导向，结合公司项目管理体系，依托协同办公平台的功能，建设项目管理平台，帮助完成公司项目的整体业务控制，形成企业业务分析的有效数据。主要包括以下内容：
业务拓展：业务交易前业务工作过程管理的建设，满足业务交易前期业务的标准化管理，也作为整体业务信息数据备案；
项目启动：业务交易后初期项目业务管理，围绕项目审批、项目合同、项目业务指标、项目团队建设，形成业务信息主表信息；
项目规划：建设项目规划阶段业务流程管理，包括项目图纸审核、施工组织设计和施工方案、施工进度和人机材料总体规划、供应商价格比较，完善整体业务数据和信息；
项目建设：建设项目施工阶段的业务流程管理，包括项目进场、供应商合同、材料笔劳务机械分计划、告、安全质量检查、项目返工等业务，完善整体业务数据信息；
项目验收：建设项目竣工阶段业务流程管理，包括内部竣工验收、甲方竣工验收、甲方移交、项目内部移交，完善整体业务数据信息；
项目结算：建设项目结算业务控制，以甲方项目结算和供应商项目结算为主要业务工作，完善整体业务数据信息；
项目质量保证：建设项目竣工后内部项目运维业务流程管理，包括项目质量保证维护、项目质量保证期采购、项目质量保证期到期移交、供应商质量保证金退款等，完善整体业务数据信息；
项目收支：项目建设过程中和项目竣工后的整体项目收支业务流程管理，包括项目付款计划、项目收款计划、项目付款/报销、项目开票、项目收款等业务，完善整体业务数据信息；
项目变更：建设项目实际业务中因需求变更、设计变更等因素造成的业务流程管理，完善整体业务数据信息；
项目分析：建设以整体业务流程管理为核心，收集各业务环节的关键数据，形成以单个项目为结构的整体业务数据集，最终形成以项目为单独会计的业务业务分析报告。