未来建筑业的发展方向：
1.多元化管理战略。多元化管理可以增加企业的利润点，有效规避风险。除了充分利用行业竞争优势外，许多建筑企业还将多元化管理作为成立全资房地产企业、参与其他行业投资或成立具有独立法人的控股公司等重要战略。总体而言，价值链的上下游基本上是围绕其核心业务扩展的，实现同一价值链的多元化管理。
2.提高管理能力战略。改变企业管理效率低下的状态，提高企业管理能力，已成为许多企业的共识。要提高企业的管理能力，首先要深刻认识到管理的意义，改变以往重项目、轻管理的理念
3.科技兴企战略。随着我国建筑市场运作逐步进入标准化，科技的作用将在竞争中凸显出来。大力研发具有自身特色和竞争力的技术项目，加大科技投入，加快新技术、新技术、新材料的推广应用，节约成本，降低消耗，提高产品技术含量，努力大大提高企业在微利时代的经济效益。
4.文化兴企业战略。企业文化是企业中积极的群体意识，体现了企业的凝聚力和活力。只有当企业员工的价值观和行为准则与企业的战略目标一致时，才能最大限度地激发员工的潜力。因此，塑造具有代表性和企业特色的企业文化对企业的发展具有重要意义。