1.如何建立适合的预算管理模式？
预算案与企业管理模式相匹配，以避免预算与管理脱节，发挥预算的重要作用。
1.1单一企业预算管理系统。
对单个企业本身的预算管理，可以选择整体预算或者部门预算。
1.2集团企业预算管理系统。
团体企业应用模式：1.分子公司本身不需要进行预算管理；2.分子公司本身也要进行预算管理，选择不同的预算模式。
集约化应用模式：分子公司自身没有进行预算管理，而分子公司实行集中式应用模式。把分子公司看作一个集团部门。
分配应用模式：分子公司自身的预算管理是由分配应用模式选择的，而集团则是对分子公司实施预算管理。小组下达主要预算指标，分子公司上报数据。
2.如何迅速建立一个综合预算管理.监督系统？
如何能够避免以偏概全，避免以财务为主导的局面，得不到执行部门的回应，预算编制就像是闭门造车；如何减少预算编制时间，避免企业陷入每年预算编制的恐慌。
2.1制定预算目标系统。
企业预算目标体系的建立，并根据企业的需求，结合预算项目编制预算指标；设计企业预算目标体系；支持预算目标分解；
2.2弹性设计概算。
利用预算表设计，可在电子表格环境下，直接进行预算报表编制、提交、审批，实现对不同预算申请的需求。
2.3根据企业的不同经营状况，制定多项预算方案。
采用预算版发布，支持多种版本预算，灵活解决弹性预算问题，并可实现预算案、随时发布、随时生效、快速调整。