现行房屋建筑企业管理模式以项目管理为主，主要分为两种类型：
1.一种是从项目的角度出发，项目部自行管理自己的项目，即分散化管理模式，或者称为“项目经理管理项目”；
2.一种是从公司的角度出发，公司经营多种项目，即集约经营模式，或称“公司法人管理项目”。国内大多数企业采用的是分散式管理模式，美国企业一般都采用集约化管理模式。
以住房和城乡建设部信息化标准为指导，建筑企业项目管理模式与信息化发展水平之间的关系，分析其优缺点和优缺点，随着信息化发展水平的提高，企业应选择集约化管理模式，以适应市场竞争全球化对建筑企业的要求。
企业信息化管理模式的实施离不开信息技术的强有力支持，企业信息化系统需要具有高度的协同、集成和应用能力。
低水平信息化建设阶段的项目管理模式是以分子公司、项目部为基础，不能实现充分协作和系统集成，公司与项目部之间信息传递失真，由于决策慢，组织效率不高，总部和项目部必须增加相应的管理层次，所以大型住宅建筑企业大多是总公司，三层管理模式，无法实现分子公司、项目部的扁平化。与此同时，由于项目部实施地点分散，产品种类繁多，管理难度大，以及“联营”、“挂靠”、“违规转包”等项目的存在，只能采取分散化的管理模式。
在信息化程度较高的情况下，总项目管理模式是由分子公司和项目部共同完成的，能使总公司和项目部之间通过VPN技术很容易地实现连接，信息化是完全共享的，指令在瞬间传递给执行人员，技术使得采用集约管理模式管理项目部成为可能。在集约经营模式下，管理工作趋向于流程化，职能分工更加综合，组织结构更加扁平化。
与此同时，集约经营模式也需要信息化的支持，必将推动信息化的发展；信息化的发展，为集约化管理模式下人、财、物“三集中”的成本动态控制提供了良好的平台，企业管理成本动态控制提供了良好的平台。