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在以上各个发展阶段，对投行逐步建立的信息系统进行了分析，可以看出：以上几个系统模块基本上都是按照功能划分设计的，在实际应用中，其模块边界并不完全相同，各个投行在具体系统设计上存在差异，但在基本思路上与上述模块划分是一致的。数据在各个模块之间通过数据接口进来自：2021-12-23 14:05
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建筑市场信息具有重复性、交互性强、信息量大等特点。施工企业实力的强弱，依赖于信息在经营环境中的整合能力。随着计算机技术的飞速发展，在为施工企业集成信息技术的同时，也为企业建立了网络发展平台。所以，在此网络开发平台上进行企业信息整合，需要施工企业的各个职能来自：2021-12-17 13:24
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面临着施工企业面临的管理难题，如何快速有效地解决现有的管理问题，实际上是一个机遇和挑战。有效地解决这些问题，能够从根本上提升施工企业的竞争能力，将企业自身置于不败之地。建筑业当前在处理日常办公事务方面面临的主要问题是：缺乏协作办事平台、信息管理效率低下、来自：2021-12-17 13:24
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未来建筑业的发展方向：1.多元化管理战略。多元化管理可以增加企业的利润点，有效规避风险。除了充分利用行业竞争优势外，许多建筑企业还将多元化管理作为成立全资房地产企业、参与其他行业投资或成立具有独立法人的控股公司等重要战略。总体而言，价值链的上下游基本上是围来自：2021-12-17 13:22
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采购管理最重要的是根据不同层次、不同部门的采购需求，制定科学的采购策略，这就需要保证组织之间信息的传递没有衰减。同时，在采购实施过程中，需要采用集团采购和区域独立采购模式，控制采购产品的质量和采购成本，需要上报采购信息和下属授权(如下图所示)。对于供应商来来自：2021-12-10 14:41
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1.目标：太阳采购：遵循开放、透明、科学、采购、执行、监督分立的原则，依靠科学合理的、合理的采购制度和监督体系，有效避免采购过程中的暗箱操作。削减成本：通过汇总各分公司分散采购需求，实现集中采购，提高议价优势，通过引进合适的供应商，合理的竞标谈判，有效降低来自：2021-12-10 14:41
