中铁八局集团有限公司是中国中铁股份有限公司（世界500强企业）法人独资企业，由原成都铁路工程集团、昆明铁路建设集团、成都桥梁厂重组而成。

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项目管理要分类设置流程：①投标中标→已签合同→项目立项；②投标中标→未签合同→项目立项；③无投标→未签合同→项目立项。内容主要包括项目立项管理（建立项目成立通知单）、项目信息管理(录入、更新、调整)、项目组织机构和人员管理、成本计划管理，成本核算管理，成本分析管理，成本考核管理、项目结算管理（结算进度、送审金额、结算金额、应收未收金额）、分包结算管理（与采购管理连接）等。工程质量管理部分包括方案阶段，技术交底阶段，过程检查，外业验收，成果校核、审核、审定相应的修改对照复核、最终项目成果资料的存档、项目后期服务等。项目基础信息录入数据较多，系统应提供Excel批量导入功能，项目立项相关资料审批应提供多附件上传功能。