投标管理

项目投标管理包括：投标申请、相关资质档案管理、保证金申请与返还、竞争情报录入等关键管理活动。企业可以按照实际管理规范调整表单与审批流程：

企业可以按照实际管理规范增加相关的管理表单与流程：

收入管理

收入管理的发起来源于客户与企业相关业务的签约合同，对于收入管理的组成来说此部分可能是采购订单或销售订单产生的应收付账款。

对于采购类的付款管理：

在付款阶段，可以有两种方案：

方案一：与ERP集成

1）采购部业务员办理付款申请，通过集成ERP系统，发起时直接关联ERP的基础档案及合同管理系统的合同，经审批通过后数据推送到ERP；

2）申请单号、处理标识，系统自动从ERP中获取。

方案二：非ERP集成，采购部业务员办理付款申请，关联采购类合同台账，实现单系统的控制。

供应商通过自己的供应商门户可以了解到付款计划内，付款事项的进展，及时跟进业务情况。

对于销售类的收款管理： 

合同台账录入，到按提货批次计算节点应收款，发起催收通知单，流程清晰明，笔笔一目了然，应收现次实时可见。