合同管理包含：合同审批、合同档案、合同类型、合同明细等的管理，其核心是合同的审批与修改，建立项目档案。其业务逻辑如下图所示：
过去苦于参考信息不全,或碍于情面,无法精准决策、客观判断,导致付款存在隐性风险;以后不用担心了, 因为我们为您提供了这样的解决方案,告别盲签。过去苦于参考信息不全,或碍于情面,无法精准决策、客观判断,导致付款存在隐性风险;以后不用担心了,, 因为我们为您提供了这样的解决方案,告别盲签。
合同相关部门收到经营部工程中标信息后，发起合同评审表。
合同审批表通常采用纯表单样式或范文模版样式，支持单据自定义，支持附件上传。
经部门主管审批通过后，由财务总监，经营副总、工程副总会签后总经理签批通过。整个合同审批过程中的审批意见修改意见留痕。
① 合同动态台账，记录设计合同的各类操作；同时以合同档案为入口快速穿透查看数据来源记录。
② 合同登记，用于合同审批的前置工作，通过登记形成合同台账初始信息。
③ 建造合同登记，对合同登记的一种补充，原因在于建造合同的维度比较特殊。
④ 合同谈判策划书，合同谈判准备，达成内部条件一致。
⑤ 合同谈判记录表，领导在后续审批合同的参考信息。
⑥ 合同评审，按照部门分工明细评价合同条款，控制合同风险 。
⑦ 合同交底，项目立项前准备工作。