从施工项目的寿命周期来看，施工项目的管理过程可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段。
投标签约阶段
1.对于每一次可以参与投标的机会，施工单位都应从其经营战略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。
2.如果决定投标，则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息，继而进行认真分析梳理，作出判断。
3.编制投标书，进行投标。
4.若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订合同。
施工准备阶段
1.施工单位聘任项目经理，实行项目经理责任制。
2.设立项目经理部，根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围，来确定项目经理部的组织形式及人员分配等。
3.编制施工项目管理规划及规章制度，以指导和规范施工项目的管理工作。
4.编制施工组织设计及质量计划，以指导规范施工准备工作与施工过程。
5.施工现场准备，使现场具备施工条件，保证进行安全文明施工。
6.编写开工申请报告，上报审批。
施工阶段
1.按照施工组织设计组织施工并进行管理。
2.通过施工项目目标管理的动态控制，采用适当的管理措施，技术措施、经济措施等，保证实现施工项目的进度、质量、成本、安全生产管理、文明施工管理等预期目标。
3.加强施工项目的合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、项目组织协调工作。
4.做好记录，及时收集和整理施工管理资料。
竣工验收阶段
在整个施工项目已按设计要求全部完成和试运转合格之后，且预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下，组织竣工验收。竣工验收通过之后，办理竣工结算和工程移交手续。
质量保修与售后服务阶段
按照《建设工程质量管理条例》的规定，竣工验收通过的工程及进入工程保修阶段。
为了保证工程的正常使用和维护施工单位的良好声誉，施工单位应定期进行工程回访，听取使用单位和社会公众的意见，总结经验教训；了解和观察使用中的问题，进行必要的维护、维修、保修和技术咨询服务。