建筑企业的竞争实力需要依靠先进的技术和雄厚的资本，随着市场经济的发展，成本管理的优势逐渐成为企业的核心竞争力，成本控制在工程项目中的地位越来越重要。成本管理是作为建筑施工企业的管理基础，成本管理的方式与水平，在很大程度上直接决定了建筑施工企业的经济效益。
一、那么在现阶段的建筑企业成本管理中主要存在哪些问题呢?
1、成本管理体系较不完善：在当前，很多建筑施工企业都没有加强对成本管理体系建立的重视，没有建立起完善的成本管理体系，很大程度的限制了建筑工程成本管理效果
2、成本管理方法和手段比较落后：很多建筑企业在管理的过程中都会成本重点放在事后核算与成本分析阶段，没有充分意识到事前成本预测与事中成本控制的重要性，事前成本预测与事中成本控制措施非常缺乏，很难起到良好的成本管理效果。还有些建筑施工企业在进行成本管理的时候，仍然采用着传统的成本管理方法与手段，没有充分应用现代化、信息化的管理方法，从而使企业成本管理水平大大降低，无法保证成本管理效果。
3、监督力度不够：要想实现成本管理效果的提升，建筑企业必须要建立起健全的监督体系，当前，很多建筑施工企业都存在着监督机制缺乏问题，工程成本的使用情况很难得到有效的监督，监督力度还有待进一步的提高。
4、成本控制意识不足：很多建筑施工企业内的成本管理部门都不具备较高的成本控制意识，对成本管理的认识程度不足，将其作为一种财务管理内容，大多数成本管理工作都是由财务管理人员所开展，给工程成本管理效果带来非常大的影响，很容易导致成本出现不必要的流失。
通过以上的内容可以看出建筑施工企业在成本管理当中存在成本管理意识薄弱、职责权限划分不明确与成本管理方式落后的情况，这使得建筑施工企业的成本管理水平受到了一定影响，进而容易出现经济效益比较低的情况。随着建筑工程企业市场竞争日趋激烈化，很多企业为了提高工作效率，让企业管理更加规范化和标准化，借助项目管理软件来进行信息化的管理。
二、那么通过工程项目管理系统可以给企业带来哪些好处呢?
在当代建筑企业的成本控制中，通过工程项目管理系统重视各环节的成本控制，把握全局弥补工程项目中的不足。同时，为建筑企业健全经济责任制提供了依据，通过节约消耗、降低成本来完成成本指标，使成本控制顺利讲行。比如汇高软件的工程项目管理系统在建筑施工企业的成本管理当中可以给企业带来以下的好处:
1、提高运营效率：有了工程项目管理软件，无论是生产计划，还是市场营销，亦或是人力资源，各个部门的运作都能够使用它，一次录入就能够长期使用。能够最大限度的提高企业的工作效率，在一定程度上降低企业的投入成本。
2、可以实现施工作业流程的规范化：施工管理软件可以有效的辅助企业的管理制度，规范业务流程，减少管理上的人为控制与漏洞等。
3、让领导的决策更科学化，减少因决策失误造成的影响：凭借建筑管理软件实时的数据查询统计，可以实时让企业全面掌握经营状况，从而为决策者提供强有力的支持。
4、真正实现工程数据信息化：没有施工管理软件之前，手工填写是工作的一部分，因此导致的纸质单据的查询统计错误与混乱等问题一直困扰着工程管理人员，但是有了施工管理软件之后所有的业务都以一定的数据格式录入进软件中，可以轻松查阅，报表多样，部门与部门、总部与工地之间都可以通过网络互连，实现数据共享等。
汇高软件的工程管理系统根据建筑施工企业成本管理呈现的现状，给出了一套针对施工成本管理的解决方案，不仅有利于提高建筑施工企业成本管理的水平，也有利于提升建筑施工企业的市场竞争地位与经济效益，且同时对规范建筑施工市场行为也大有益处。
三、那么汇高软件的工程施工管理系统在成本管理当中主要的特点是什么呢?
汇高软件的工程项目管理系统主要是通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等业务，建立全面成本控制体系，随时比较项目动态成本与控制目标，找出差异及原因，采取相应措施，最终达到成本控制的目的。
1、成本预算的“事中控制”：按成本分类编制总成本预算，使成本计划、利润计划的执行始终处于预算监控之下;在业务发生时自动实施预算控制，防止成本失控;
2、成本分析有实时数据：在管理业务完成时，实时进行成本归集，管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析;
3、成本数据可钻取查询：每一项成本的发生都有相关的管理业务和管理流程支撑，成本的每一项数据都可由原始业务单据解释，管理者可随时查看每一项成本发生的来龙去脉——盈利了，知道赢在何处;亏损了，知道为何亏损;
4、成本超支的监控预警：实时预警成本超支，便于企业及时采取补救措施。
以上就是汇高软件的建筑工程项目管理系统对成本管理过程所提供的一些解决方案，当然除了以上对成本管理的解决方案以外，汇高软件的工程管理系统包含进度、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面。系统贯穿整个工程进度周期，过程中分阶段地实施管理，及时核算;前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。达到了项目的事中管理、动态管理;及时的发现问题，确保了工程利润目标的逐步实现。